看完《You Can See Everything》的一些感想

前两天看了《You Can See Everything》。这是 Nathan Fielder 和 Lance Oppenheim 拍的一部纪录片，讲的是 Theranos 和它的创始人 Elizabeth Holmes。感兴趣的话可以看看 NPR 的介绍。

看完之后我一直在想：站在创业的角度，有哪些地方值得学习借鉴，又有哪些需要引以为鉴。

1. Trust 是一切的基础

对投资人、合作方、用户、团队，对自己，都要言行合一。商业上可以有不公开的配方，但说出口的每一句话都必须为之负责。骗得过别人，骗不过自己。

敢想很重要，但需要清楚：以现在的能力能不能做到？需要多久？做不到的部分，靠什么补上？

我们定愿景、排 todo 的时候，就得把这些想清楚：钱还能烧多久，团队现在的实力怎么样，一件事实际要做多久。结合这些再去定愿景，定出来的才是能一步步走到的。

任何时候都不能违反法律。底线的失守像特修斯之船，一块木板一块木板地换，一点一点地降，每一步都不大，最终却走向末路。

相互信任，敢于发表不同观点，全力投入，互相反馈，在意结果。团队里一定要有懂行、敢说"不"的人，更要有听得进去的决策者。能力之外，道德和 Passion 同样关键。

这几点，基本对应 Patrick Lencioni 的《The Five Dysfunctions of a Team》。书里把团队常见的问题画成一座金字塔，从下往上是：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避问责、忽视结果（The Table Group）。反过来看，就是上面这几点。

其中"敢于发表不同观点"和"互相反馈"很容易混在一起，其实一个在决策前，一个在决策后。决策前敢争，争的是想法；决策后敢追，盯的是说好的事有没有做到。没真正争过，大家只是表面上点头，很难全力投入；事先没说清楚，事后也就没法追。

能力够的时候，钱放大成果；能力不够的时候，钱放大混乱。

故事可以撑一轮融资，产品才能撑一家公司。

片名叫 You Can See Everything。做公司不用把什么都摊开给人看，但摆出来给人看的那部分，得是真的。